4月19日上午,我院在科研楼413会议室召开管理提升活动动员会，院长李锋、党委书记胡晓峰、副书记钱海健及机关各部门、各二级单位的第一责任人参加了会议。

李锋院长作了管理提升活动报告，详细介绍了管理提升活动的背景、我院管理中存在的主要问题、管理提升活动的总体目标和工作安排。我院在国资委、集团公司的指导下，紧密结合工作实际，认真分析工作中存在的立项难、实施弱、管理风险大、管控能力不足等问题，提出以管理提升活动为重要推手，以国拨资金项目策划和管理、运行质量管理、管理体系建设、人才培养与考核激励为重点,加强管理措施和制度建设，实现“要得来，管得住，省得下”的总体目标。

我院管理提升活动将持续两年左右时间，通过构建组织机构、建立相应管理办法和制度、完善考核、加强激励等措施，强化项目立项顶层策划和统筹，激发立项团队的创造力和活力；严格项目计划和预算管理，建立项目节点审计和经费放行管理制度；建立薪酬管理体系，完善考核办法，将“要得来，管得住，省得下”落到实处。李锋院长指出，管理提升是个系统工程，是我院实现十二五规划目标的重要助推器，是各单位的共同课题，也是院生存和发展的根本。

胡晓峰书记做了重要讲话。他指出，管理提升活动是我院快速健康发展的客观要求，是管理水平提高的必要过程，不进行管理提升就不能保证我院保持目前的良好发展势头，就不能确保下一阶段发展目标的实现。各单位都要围绕“要得来，管得住，省得下”九字方针来考虑问题，提出措施，坚决执行。管理提升有改革、探索的性质，是“摸着石头过河”，在实施中既要注重历史沿革，也要做好顶层设计，创新思路，通过实践来检验管理提升工作开展的效果，只有不断完善并持续进行下去，才能适应院快速发展的步伐。胡晓峰书记指出，希望大家以积极的心态践行管理提升，推动管理提升活动开展；希望各单位转变观念，统一思想认识，大胆实践，认真贯彻落实；希望大家学习领会、坚决执行制度规定，对可能出现的问题少抱怨，多提建议，做好各项工作。