为统一思想，提高认识，全面部署年度质量工作，确保质量管理体系换版等各项任务的顺利实施，4月9日，我院组织召开了2018年度质量工作会暨质量管理体系换版工作启动会。大会汇报了《十一院2018年度质量工作会报告》和《十一院质量管理体系换版实施方案报告》，全面系统地总结了2017年度全院综合质量、型号质量、工艺、标准化、物资、计量等管理工作取得的进步，客观分析了当前院质量管理面临的严峻形势与存在问题，以“强化责任、狠抓落实、实现质量管理工作全面提升”为目标策划了2018年度重点工作。胡梅晓副院长、王宏伟院长助理、欧忠明质量监督总代表、院机关及各所(部)行政正职、质量主管领导和人员参加了会议。

  2018年度是全院群策群力实施质量工作转型升级和全面提升的关键年，充分贯彻集团公司工作会及院工作会精神，围绕GJB9001C-2017标准要求，重点实施质量体系换版再认证，优化质量管理体系及管控模式；强化质量责任与意识，建立质量追责机制；进一步提高无人机系统可靠性(CH-4无人机系统MTBF提高到20小时)；严格型号研制全过程质量控制，狠抓外协外购供应商管理和售后保障能力建设；加强工艺、标准化、物资、计量工作，夯实质量基础，凝炼质量文化，为全面提升质量管理能力奠定基础。

  胡梅晓副院长首先对近些年奋战在质量一线的各位领导及员工所取得的成绩表示肯定，结合此次会议目标，提出了三点意见。一是要将实施质量管理各项工作，与贯彻落实十九大报告中“坚持质量第一、推动质量变革、建设质量强国、显著增强经济质量优势”的宗旨和精神结合起来，与集团公司质量提升战略、精细化质量管理“新28条”的要求结合起来，与院“十三五”期间主业发展及质量发展结合起来。二要全力保障质量体系换版工作的顺利实施。各单位行政一把手要与主管领导一道，做好动员部署和资源保障，确保高质高效完成换版工作。要以此次换版及再认证为契机，下决心彻底解决体系“两层皮”，真正发挥质量体系的严肃性、指导性、规范性作用。三是要充分做好细化量化工作。各单位要深入贯彻落实此次质量工作会精神，及时分解细化各项工作任务，量化工作指标，将目标任务落实分解到人，一级抓一级，层层抓落实；要定措施、定效果、定时间，确保各项工作落实到位，为实现我院质量管理能力的跃升做出更大贡献。